一昔前ころ、営利企業のマネジメント手法として、欧米のそれを輸入するような形で「経営と執行の分離」というのが持ち込まれ、一世を風靡しました。ソニーなどの企業を筆頭に、執行役員制度が作られ、取締役は株主の権利を代表するものとして位置づけられました。 というわけで、ＮＰＯ業界でも「経営と執行の分離」が語られるようになり、当会でも中長期ビジョンにおいて経営と執行の分離が盛り込まれ、現在、その作業が進んでいます。 今日は定例の常務会で、そのことについての議論です。最近は些末な議論の多かった常務会ですが、今日は本来的な議論ができました。（のじま）
